5分間コンサルティング

『組織作り、人材育成の本質』あなたの人生の経営者は誰ですか? 1日5分の自己投資 人生を経営するための100の経営術 能力の46 我が子に残す100の経営学

投稿日:2016年12月25日 更新日:


皆様こんにちは。
本日も5分で成果の向上ができる。
5分間コンサルティングを始めたいと思います。

先日から、
多くの経営者様のお悩みであるところの、
組織づくり、人材の育成。
これらを解決するノウハウとして、
コミュニケーション
モチベーション
・そのための心理テクニックなどを
紹介をいたしました。

そして、今回は、
これらノウハウを使用するに当たって、
効果的な考え方をテーマに書きたいと思います。

その考え方とは!
毎回出オチとなるのですが、
本日のテーマの
『人も自分も会社も褒めて伸ばす』
このようになります。

このように書くと、
さも当然と思われるでしょう。
しかし、これも現実にはあまり実行されているとはいえません。

その理由は、
人を叩いて前を向かせること。
このことが、とてもかんたんで、楽であるからです。
何せ思考の必要が殆どないのです。

金銭や権力で、人を縛り、
従順になること以外を許さず、
仕事に前向きであるように矯正する。

現在、一般的にもこのようなことが仕事であると言えます。
そして、その当たり前に甘んじていることこそが、
会社や、自ら、そして相手の成長を大きく妨げている。
私はこのように考えています。

なぜなら、
人を縛ることが可能な、不安や恐怖というのは、
その人を多く萎縮させることはあっても、
伸ばすことは、殆どないといえるからです。

皆様の会社には、
一個人が自由な発想や発言をしたり、
経営に参加できるといった環境はありますか?
個人にそれらが自由が許され、
しかし、その責任を持ち、モラルを守る。

人材育成において、
会社が人材を物として扱うのではなく、
あくまでも人としての成長を願うのならば、
このように考えるべきなのです。

よって、
私は現在における人材育成において、
主な動機は2通りあると考えています。
1.人をより優秀な人材として効率化をしたい。
2.人を人として尊重し、成長を願う。
という2点です。

誤解しないでいただきたいのは、
会社経営には、この2点ともが、
重要かつ必要であるということです。
しかし、周囲を見渡したとき、
あまりにも、2の動機が感じられないことに落胆をするのです。

そして、2の動機の欠落こそが、
人を物にする考え方に通ずる。
このように考えることができます。

よって私は、
組織作りや人材育成の相談を受ける際、
2の重要性をよくお話します。

恐怖や不安から、人の足並みをそろえることは可能です。
しかし、それを成長や育成と呼ぶことはできません。
選択と集中の効果は一時的に続くのでしょうが、
人は自発性を失った上では成果も伸びません。
進んでその選択をする理由はないといえます。

人が成長するためには、必ず『意欲』が必要となります。
その意欲を、一人ひとりとどのように発見し、
どのように達成を目指すのか。
人材の育成とは、このようなプロセスを持って、
初めて達することができるものである。

そして、
人を人として尊重し、扱うことができることで、
自らの魅力や能力も開花するとともに、
また、会社においても、
個人の成長を可能にする土壌、
獲得した一人ひとりの専門性と、
自由に発揮できる環境を伴って、
より大きく成長できるものである。
私はこのように考えているのです。
いかがでしょうか。

人生も経営も選択の連続です
あなたは今日、何を決めますか?

護国経営コンサルティング
臼田 寛

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